Artículo Trabajo Motivación

(Haz clic en la imagen para verla en tamaño completo.)

Calificaciones de Simulacro de Negociación

GRUPO	NOTA
VV.II.	7,20
Enfoque	7,00
Hijos de Watson	6,95
Gr. de Investigación	6,90
From House	6,70
Pensadores	5,70

Ránking de notas

GRUPO	MEDIA DE NOTAS
Hijos Watson	4,00
VV.II.	6,50
Pensadores	4,25
Enfoque	3,88
From House	4,5
Gr. Investigación	3,5

Calificaciones Práctica de Canales de Comunicación

GRUPO	NOTA
Hijos Watson	6,00
Gr. de Investigación	6,00
From House	5,00
Pensadores	5,00
VV.II.	6,00
Enfoque	6,50

Informe Grupo de Trabajo ("El Método") - From House

Para ver el informe del grupo From House, descárgalo desde aquí.

Calificaciones del trabajo sobre "El Método" (Tema 7)

GRUPO	NOTA
From House	8,00
VV.II.	6,50
Pensadores	6,00
Hijos Watson	5,50
Gr. de Investigación	5,00
Enfoque	0,00

Plan de Formación

Click aquí para descargar el archivo sobre Plan de Formación y el Contrato de Aprendizaje.

Un saludo.

AULA-DEBATE 5

NO DEMUESTRES IGNORANCIA EN TU TRABAJO, LA INCOMPETENCIA SE PAGA CARA.

BUZÓN DE SUGERENCIAS

Aquí podéis dejar vuestras ideas, peticiones y comentarios.

Gracias.

Calificaciones de los trabajos del Tema 5

GRUPOS	(1)	(2)
Watson	4,50	0,00
VV.II.	8,50	5,00
Pensadores	6,00	0,00
Enfoque	5,00	4,00
From House	5,00	0,00
G. de Invest.	3,00	0,00

(1) Plan de Formación de Personal.
(2) Contrato de Aprendizaje.

Resolución caso práctico sobre estrés laboral

ESTOY HARTO DE QUE ME LLUEVAN MARRONES
Por
Variables Independientes (Grupo 5)

1. Identificar los síntomas de estrés
El trabajador sufre preocupación, temor a que se den cuenta de sus dificultades y tiene pensamientos negativos sobre sí mismo, todo ello surge porque está en un constante trabajo a destajo, podríamos decir que hasta a contrarreloj.
Emplea el 100% en resolver problemas que no le competen y en ayudar a sus compañeros, con ello está dejando a un lado el trabajo para el que fue contratado, provocando esta situación un estado físico y psicológico nada recomendado para la realización de un trabajo o tarea.
Los síntomas a los que hemos hecho referencia anteriormente, además de llevar al estrés, pueden llevar a reacciones emocionales, al agotamiento físico y a la falta de rendimiento.


2. Indicar si el trabajador del caso sufre de algún síndrome y en qué fase/síntoma se encontraría.

Podríamos decir que sufre el síndrome de Burnout, ya que está sometido a mucha presión (cogió fama de eficaz y le encomiendan todos los problemas del departamento para que encuentre solución, sin ser éste su puesto encomendado).
Apostamos por considerar que sufre este síntoma porque tiene la sensación de no poder dar más de sí y se evalúa negativamente así mismo porque cree que no podrá realizar sus tareas, las inherentes a su puesto, de la manera más eficaz y eficiente.
Se encuentra en la fase de estancamiento ya que le ha aparecido un sentimiento desagradable con una mezcla de frustración, desilusión y desmoralización.
Se ha dado cuenta de que las perspectivas de futuro que pensaba eran positivas, no se cumplen. Le da vueltas a las cosas, ha llegado al punto en el que siente que la relación que existe entre el esfuerzo que realiza y la recompensa que obtiene en el trabajo, no está equilibrada.
Todo ello le lleva a estar sufriendo un desequilibrio que origina un estrés, por lo que será incapaz de dar una respuesta eficaz cuando se le planteen más problemas en el trabajo.


3. Listar los estresores que se mencionan en el texto e indicar de qué tipo son.

Hay que mencionar los estresores organizativos y los derivados el desempeño de roles.
En el primero, no hay un buen diseño en la estructura organizacional ,“noto cada vez más que estoy atrapado por la burocracia”.
En el segundo, el trabajador tiene una sobre carga del rol, el papel que el trabajador desempeña en la organización no está bien delimitado y por ello sus expectativas tampoco lo están.


4. Mencionar las consecuencias padecidas del distrés vivido

Como efectos subjetivos; la ansiedad, el nerviosismo y la frustración.
Como efectos cognitivos; la baja autoestima y la hipersensibilidad a la crítica


5. Proponer medidas correctivas a todos los niveles de intervención, aunque no se muestren en el texto

Como medidas, consideramos las más idóneas las siguientes:
- Filtrar sólo las cosas que le correspondan al trabajador
- Priorizar tareas
- No anteponer la vocación a la obligación
- Gestionar bien el tiempo
- No atormentarse con los "y si…"

{ HAY QUE APRENDER A DECIR NO }

COMENTARIOS CLASE EN INGLES

RUEGO AL ALUMNADO QUE PARTICIPARA EN LA PASADA CLASE EN INGLES SOBRE LEARNING STYLES Y EL LSQ QUE REMITA SUS SUGERENCIAS, IDEAS Y PROPUESTAS SOBRE DICHA ACTIVIDAD Y FUTURAS. MUY AGRADECIDO.

AULA-DEBATE 4

LA VERDADERA LIBERACION DE LA MUJER NO ESTÁ EN SU ACCESO AL MERCADO DE TRABAJO SINO EN LOGRAR UN BUEN "PARTIDO"...COMO EN EL CASO DE LOS HOMBRES.

PERFIL ERGONOMICO

 
INTRODUCCIÓN.
Se va a analizar el puesto de trabajo de un médico de Familia del Centro de Salud de Valverde del Camino (HUELVA) que consiste en la atención sanitaria a los usuarios y que se agrupan en tres grandes bloques:
1º Consulta Diaria en un despacho a jornada completa, de Lunes a Viernes, de 8 a 15 horas.
2º Guardias presenciales de 17 horas (si proceden entre semana) o de 24 horas (si proceden en fines de semana y festivos) en un despacho del Área de Urgencias del Centro de Salud.
3º Avisos domiciliarios programados o urgentes durante la jornada laboral que se realizan en una ambulancia.

MÉTODO DE ANALISIS.
Se va a desarrollar a través de la observación descriptiva y la medición de 14 items.
ITEM 1. PUESTO DE TRABAJO
El lugar de trabajo deberá ser un espacio diseñado en condiciones ergonómicas conforme al Art 2, 1 del RD 486/1997 de 14 de Abril (BOE, 23 de Abril)
Consulta Diaria: el trabajo se realiza en un despacho de base cuadrada al que se accede a través de una puerta, frente a la cual se disponen dos ventanas al exterior, con una buena iluminación natural. El trabajo se desarrolla sentado pero precisa de frecuentes desplazamientos para explorar a los pacientes. En esta tarea se utiliza:
• Mobiliario de Oficina:
o Mesa de escritorio rectangular, de aspecto mate que minimiza los reflejos y de color claro. Altura adecuada.
o Mesa auxiliar. (mismo material y aspecto, altura inferior)
o Silla de trabajo, ajustable en altura, con profundidad del asiento regulable, respaldar alto y apoyabrazos.
o Dos sillas para los pacientes, con apoyabrazos, no regulables.
o Camilla de exploración.
o Dos estanterías con libros.
o Dos papeleras, una para reciclado de papel y otra para residuos sólidos.
o Perchero de pared.
• Equipo :
o Equipo informático con periféricos.
o Pantalla de visualización de datos.
o Termómetro digital
o Tensiómetro de pared.
o Negatoscopio
o Teléfono.
• Otros instrumentos auxiliares.
o Lavabo.
o Jabón antiséptico de manos.
o Dispensador de papel secamanos.
La disposición del puesto de trabajo respecto a las dimensiones de la mesa y silla y superficie de trabajo son las adecuadas, cumpliendo las normas generales. Existe espacio suficiente para la movilidad de las piernas y la altura de la silla respecto a la mesa es la adecuada.
Dado que la actividad desarrollada requiere atención al paciente, se ha optado por desplazar la pantalla hacia la izquierda.
La impresora está situada en la mesa auxiliar, a la izquierda del trabajador, y en un plano inferior; por lo que el sujeto debe girarse 90º e inclinarse para recargar y recoger los documentos de la impresora.
Para explorar a los pacientes, el sujeto debe rodear la mesa para acceder a la camilla, disponiendo de poco espacio por la ubicación de las sillas.
Sería aconsejable trasladar la mesa auxiliar a su derecha para un acceso más apropiado a la zona de exploración, permitiendo espacios más amplios para el desarrollo de dichas tareas. También se recomienda una mesa auxiliar con diferentes niveles para la disposición de periféricos informáticos, que reduzcan el esfuerzo biomecánico del trabajador.
Mediciones:
- Área de trabajo horizontal: 5 m x 5 m
- Altura de habitación: 3,5 m
- Asiento: Anchura 60 cm x profundidad 50 cm x altura 45 cm (no precisa reposapiés)
- Mesa de trabajo: 120 cm x 70 cm x 70 cm
- Mesa auxiliar: 100 cm x 40 cm x 50 cm
- Espacio para las piernas: 100 cm x 68 cm.
- Distancia de los ojos a la pantalla: 50 cm
- Angulo de visión de la pantalla: 60°
- Camilla de exploración: 200 cm x 60 cm x 75 cm
- Puerta: 200 cm x 80 cm
- Ventanas: 140 cm x 140 cm.
- Estanterías: 230 cm x 80 cm x 40 cm.
- Negatoscopio: 60 cm x 40 cm (Situado a una altura de 180 cm en su borde superior).
Consulta de urgencias: el trabajo se realiza en un despacho de base rectangular al que se accede a través de una puerta frente a la cual se sitúa una ventana al exterior, con buena iluminación natural. El trabajo se desarrolla sentado, precisando frecuentes levantamientos para explorar a los pacientes y realizar las técnicas de tratamiento necesarias en cada situación. En esta tarea se utiliza:

• Mobiliario de oficina:
o Mesa de escritorio rectangular (mismo material que la anterior).
o Mesa auxiliar para la impresora.
o Silla de trabajo, ajustable en altura, respaldar alto, sin apoyabrazos y con profundidad del asiento regulable.
o Dos sillas para los pacientes, con apoyabrazos, no regulables.
o Camilla de exploración.
o Estanterías de pared con casilleros para medicación.
o Mesa auxiliar para el electrocardiógrafo, con ruedas que permiten su desplazamiento
o Mesa auxiliar para el monitor desfibrilador.
o Tres papeleras.
• Equipo :
o Equipo informático con periféricos.
o Pantalla de visualización de datos
o Termómetro digital.
o Tensiómetro de pared.
o Negatoscopio.
o Teléfono.
o Electrocardiógrafo.
o Monitor desfibrilador.
o Aspirador de secreciones.
• Otros instrumentos auxiliares:
o Lavabo.
o Jabón antiséptico de manos.
o Dispensador de papel secamanos.
La disposición del puesto de trabajo en cuanto a las dimensiones de la mesa, la silla y la superficie de trabajo son las adecuadas. Ausencia de apoyabrazos en la silla . Existe espacio suficiente para las piernas. La altura de la silla respecto a la mesa es la adecuada. El cableado se encuentra correctamente agrupado para evitar tropiezos o caídas. Y la movilidad por la habitación no presenta obstáculos.
Mediciones:
- Área de trabajo Horizontal: 8 m x 6 m
- Altura de la habitación: 3,5 m
- Mesa de trabajo: 110 cm x 60 cm x 70 cm.
- Mesa auxiliar: 100 cm x 45 cm x 70 cm.
- Asiento: (ídem consulta diaria)
- Espacio para las piernas: (ídem consulta diaria).
- Distancia de los ojos a la pantalla: 45 cm.
- Angulo de visión de la pantalla: 60°.
- Camilla de exploración: (ídem consulta diaria).
- Mesa auxiliar electrocardiógrafo: 70 cm x 50 cm.
- Mesa auxiliar monitor desfibrilador: idem.
- Estanterías de casillero para medicamentos: 180 cm x 120 cm x 30 cm.
Ambulancia: La actividad se realiza en el habitáculo trasero de la ambulancia, de base rectangular, al que se accede por una puerta trasera de doble hoja con apertura de 270° y por una puerta corredera lateral con dos ventanas con lunas traslúcidas de seguridad. El trabajo se suele desarrollar de pie, junto al enfermo. En la ambulancia hay:
• Mobiliario:
o Camilla fija abatible.
o Estanterías de pared con casilleros con puertas para medicación e instrumental médico.
o Mesa auxiliar para monitor-desfibrilador.
o Dos asientos abatibles.
o Silla plegable para transporte de pacientes.
o Rampa de deslizamiento para la camilla
• Equipo:
o Monitor desfibrilador.
o Desfibrilador semiautomático. (DESA)
o 2 Bombonas de oxígeno.
o Material médico y de enfermería.
En este habitáculo existe poco espacio para la movilidad. Todo el mobiliario así como el equipo se encuentran anclados por mecanismos de sujeción a la estructura del vehículo, las puertas de las estanterías tienen un mecanismo de cierre manual que impide su apertura con las vibraciones del vehículo. En el techo del habitáculo existe una barra metálica de seguridad para la sujeción manual del sujeto.
Mediciones:
- Ambulancia:
- Área de trabajo Horizontal: 3,5 m x 2 m
- Altura del habitáculo: 1,90 m
- Camilla: 200 cm x 60 cm.
- Asientos: 50 cm x 40 cm.
- Estanterías: 180 cm x 200 cm.

ITEM 2. ACTIVIDAD FÍSICA GENERAL.
El trabajo se desarrolla fundamentalmente sentado, pero requiere levantamientos frecuentes para explorar a los pacientes. Por tanto, la actividad física requerida es pequeña en la mayor parte de la jornada laboral.
Sin embargo, en ocasiones, hay que ayudar a movilizar o a levantar a un paciente que por su estado lo requiere. En estas ocasiones hay que hacer una mayor esfuerzo físico con el consiguiente riesgo de lesiones musculoesqueléticas a nivel de la espalda.
La actividad física no se encuentra regulada por el trabajador, depende de cada situación.
Debido a la situación geográfica del Centro de Salud, el sujeto refiere que en situaciones de urgencia debe asistir a pacientes accidentados en zonas de montaña de difícil acceso y atención complicada que exige una actividad física grande.
Cuando la actividad se desarrolla en la ambulancia, debe permanecer de pie e inclinado sobre el paciente mientras esta va circulando, con el riesgo de sufrir daños por caídas, golpes y lesiones musculares en la espalda.
Durante la jornada laboral el sujeto realiza pausas de 30 minutos cada dos horas de trabajo aproximado, que permiten realizar movimientos que favorecen la circulación sanguínea, estiramientos y contrarrestar el estatismo postural.

ITEM 3. LEVANTAMIENTO DE CARGAS.
Ya hemos comentado que solo en determinadas ocasiones el sujeto tiene que levantar a un paciente que se encuentre en el suelo para situarlo en la camilla de exploración.
El RD 487/97 de 14 de Abril, establece las disposiciones mínimas de seguridad y de salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
En el caso que nos ocupa el peso de la carga que debe levantar es muy variable y no se puede precisar, tampoco la distancia horizontal de manejo desde la línea central del cuerpo. Normalmente el levantamiento de pacientes se suele realizar entre varias personas.
La altura a la que se realiza el levantamiento es de 75-80 cm.

ITEM 4. POSTURA DE TRABAJO Y MOVIMIENTOS.
Con carácter general, la postura durante la mayor parte de la jornada es la adecuada, los codos quedan aproximadamente a la altura del plano de trabajo, sin forzar los hombros ni el cuello. Los pies se pueden apoyar cómodamente en el suelo, no precisando de reposapiés. La silla se puede ajustar en altura y en inclinación del respaldo, que permite mantener la curva natural de la columna vertebral a nivel lumbar. El teclado se puede colocar de forma que quede un espacio delante del mismo en la mesa que sirve de reposamanos. Existe espacio suficiente para poder accionar el ratón apoyando el antebrazo sobre la mesa. La pantalla de visualización de datos está colocada frente al trabajador en un ángulo que no excede los 120° en el plano horizontal, por lo que no precisa de giros repetidos del tronco o de la cabeza para visualizarla.
Existe una situación que debe corregirse:
Para poder utilizar la impresora, el trabajador tiene que girar el cuerpo hacia la izquierda 90° e inclinarse, movimiento que se realiza reiteradamente a lo largo de la jornada laboral. Lo que conlleva un mayor riesgo de lesiones musculoesqueléticas de la espalda, como cervicalgias y dorsolumbalgias.
Se recomienda por tanto situar la impresora en un plano superior.
En situaciones de urgencia, el sujeto puede adoptar “posturas forzadas” en las que una o varias regiones anatómicas dejan de estar en una posición natural de confort, provocando hiperextensiones, hiperflexiones y/o hiperrotaciones osteoarticulares, con la consecuente producción de lesiones por sobrecarga a nivel de cuello, hombros , columna vertebral, extremidades superiores e inferiores... Por este motivo se recomienda que el trabajador realice movimientos manteniendo los principios de la ergonomía y solicite ayuda a otras personas para repartir la carga.

A. Aceptable si hay apoyo correcto de toda la espalda. Si no hay apoyo de toda la espalda, la aceptabilidad depende de la duración de la postura y del periodo de recuperación.

B. Aceptable si hay un apoyo correcto de toda la espalda.

C. No aceptable si el tiempo de mantenimiento de la postura es prolongado. Excepción: aceptable para movimientos de baja frecuencia en la zona IV si hay un apoyo correcto de la espalda.


A. Aceptable si hay apoyo correcto del brazo. Si no hay apoyo del brazo, la aceptabilidad depende de la duración de la postura y del periodo de recuperación.

B. No aceptable si el tiempo de mantenimiento de la postura es prolongado.

C. No aceptable si se da una frecuencia > 10 mov/min o si la máquina debe ser utilizada por la misma persona durante periodos de tiempo prolongados.

ITEM 5. RIESGO DE ACCIDENTES.
• Riesgo mecánico: En general es pequeño. Se produce al sufrir tropiezos y caídas al desplazarse por el lugar de trabajo. El sujeto refiere no haber sufrido ningún accidente mecánico salvo los derivados de la mala disposición de las sillas en la consulta, así como los sufridos durante los traslados en ambulancia, generando traumatismos leves en miembros inferiores y superiores.
Tras consultar al Director médico del Centro de Salud sobre el porcentaje de riesgos mecánicos derivados de la actividad socio-sanitaria desempeñada en el centro, indica que no alcanza el 1,5%.*
• Riesgos relacionados con la actividad del trabajador:
o Riesgo Biológico: Por la posibilidad de exposición a patógenos sanguíneos (VIH, hepatitis B y C) o respiratorios (Tuberculosis, Virus de la Gripe) con el consiguiente riesgo de contraer una enfermedad infecciosa. El riesgo es pequeño si se siguen las normas generales de seguridad, como la utilización de bata, guantes de látex, mascarilla facial, vacunación contra la hepatitis B, contra el Tétanos y la Gripe. (30 % sobre todo por Gripe)*
Recientemente el sujeto expone la remisión protocolaria de actuación frente a la pandemia de la Gripe A, al estar incluido en el grupo Diana de factores de riesgo. Las consecuencias podrían ser leves (permanecer de baja un máximo de 7 días) o muy graves (si se contrae una enfermedad que cause más de 6 meses de baja)
o Riesgo Psicosocial: Es considerable. El trabajador tiene que atender a un paciente cada 5 minutos en su horario laboral con un descanso de 30 minutos a media mañana ( habitualmente no se disfruta por retrasos en la consulta) y también ha de atender las urgencias médicas que se presentan, lo que conlleva una acumulación de tareas que pueden generar estrés laboral y fatiga mental. El sujeto hace hincapié en la dificultad de conciliación entre la vida laboral y familiar por las continuas guardias de 24 horas que lo alejan de sus responsabilidades familiares más de lo que le gustaría, provocando situación de agobio y cansancio psicofísico que pueden derivar en un riesgo psicosocial.(15 % sobre todo por depresión y ansiedad)* Datos referidos por el Director del Centro de Salud respecto a todo el personal sanitario y administrativo.
o Riesgos ergonómicos considerables: A parte de los ya referidos respecto a las posturas y movimientos inadecuados en la atención a pacientes en situaciones
de urgencia o en traslados en la ambulancia, cabe citar los relativos a la sobrecarga visual por continuas exposiciones a la pantalla de visualización de datos, sobre todo en las guardias nocturnas y la falta de luz natural.
o Riesgo Físico: Es pequeño. En el caso del sujeto se refiere a aquellas situaciones urgentes en las que haya que atender a pacientes en la vía pública con temperaturas muy elevadas o muy bajas, que pueden producir efectos nocivos, según la intensidad y el tiempo de exposición de los mismos (por ejemplo: quemaduras con el asfalto, congelaciones….) Estos accidentes pueden evitarse tomando las precauciones oportunas y usando el equipo proporcionado por la empresa, según establece el RD 773/97 sobre EPIs.
• Riesgos relativos a la energía:
o Riesgo de explosión: es pequeño. El uso del monitor-desfibrilador cuando hay una fuente de oxígeno abierta puede provocar una explosión. Esto se evita desconectando la fuente de oxigeno.

Tabla de valoración de Riesgos mecánicos, biológicos, físicos y relativos a la energía.



Tabla de valoración de Riesgos Psicosocial y ergonómico.




ITEM 6. CONTENIDO DEL TRABAJO.
El trabajo de la consulta diaria consiste en la atención médica a los pacientes. Se cita a un paciente cada 5 minutos en horario de 8,30 horas a 10,30 y de 11 horas a 14 horas. Por tanto está planificado.
Entre las 14 horas y las 15 horas se realizan las visitas domiciliarias a los pacientes que lo precisen y estén programados, o en su defecto a tareas administrativas como redactar informes, hacer recetas de largo tratamiento, etc.
En las guardias no hay planificación del trabajo, pues se tiene que atender a los pacientes según orden de llegada al centro de salud, o en base a la gravedad de su enfermedad, valorada por el médico.
Estresores relativos a la organización (jornada de trabajo, promoción y desarrollo profesional, relaciones interpersonales, existencia o no de cauces adecuados de comunicación con sus superiores y compañeros de su entorno laboral...).


ITEM 7. AUTONOMÍA.
El sujeto no puede elegir su ritmo de trabajo ni controlarlo. La organización del trabajo diario está impuesta por la dirección del centro, salvo en lo referente al calendario de Guardias, que permite cierta flexibilidad a la hora de escoger los días o modificarlos con otros compañeros en caso de necesidad. En caso de urgencias, la atención al paciente tiene prioridad sobre cualquier tarea que esté desempeñando, sin posibilidad de escoger el momento apropiado para realizarla.
El sujeto refiere poco control y altas exigencias, que derivan en estrés y aparición de fatiga.
Estresores relativos al contenido de la tarea (carga mental, falta de control, de autonomía, de iniciativa personal sobre la tarea, así como en la elección de los tiempos de descanso...).

ITEM 8. COMUNICACIÓN DEL TRABAJADOR Y CONTACTOS PERSONALES.
El trabajador tiene la posibilidad de comunicarse con superiores jerárquicos en cualquier momento de su jornada laboral y fuera de ella, tanto por vía telefónica como personalmente. Existe encuentros entre el equipo médico del centro de salud, que lo componen 9 profesionales, entre las 8 horas y las 8:30 horas de la mañana y entre las 10:30 horas y las 11 horas, permitiendo una buena comunicación al no existir mucho ruido en el centro. Así mismo, se celebran reuniones semanales entre los médic@s y enfermer@s de 1 hora de duración.
El sujeto refiere no tener ninguna limitación en la recepción y envío de llamadas al exterior por disponer de un teléfono en la consulta, conocido por todo el personal del centro y del distrito sanitario.

ITEM 9. TOMA DE DECISIONES.
El sujeto refiere de la existencia de unos protocolos de actuación en medicina que deben seguirse en cualquier acto médico, pero es una relación complicada, porque se pueden dar varias alternativas de acción y, hay que tener en cuenta, que una decisión equivocada puede conllevar a un daño personal muy importante.
La empresa ofrece cursos de formación continuada para una óptima aplicación de los protocolos de actuación y toma de decisiones en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como en la gestión de determinadas circunstancias psicosociales que se puedan presentar, como mujeres maltratadas, violaciones, interrupciones del embarazo, anticoncepción poscoital, etc…

ITEM 10. REPETITIVIDAD DEL TRABAJO.
En la actividad médica del sujeto no existe repetitividad del trabajo. “Cada paciente es una enfermedad, un diagnóstico y un tratamiento diferenciado”.

ITEM 11. ATENCIÓN
Se requiere un grado de atención muy grande. El éxito de un buen tratamiento radica en la duración e intensidad de la historia clínica y de la exploración del paciente. Se dedica un 20 % a la historia clínica, un 60 % a la exploración y diagnóstico y un 20 % al tratamiento, siempre medidas aproximadas.


ITEM 12. ILUMINACIÓN.
Existen dos tipos de iluminación en el puesto de trabajo:
• Iluminación natural: esta proviene de las ventanas que se encuentran situadas detrás del puesto de trabajo. Pese a que el nivel de iluminación es adecuado, la disposición no es correcta, ya que produce reflejos en la pantalla del ordenador. Hay que utilizar las cortinas para que se amortigüe la luz.
• Iluminación artificial: consistente en dos luminarias fluorescentes situadas en el techo sobre el puesto de trabajo. Colocadas correctamente, llegando la luz al sujeto lateralmente, evitando sombras y deslumbramientos por lo que no procede la medición de zonas oscuras.
El RD 486/1997 sobre lugares de trabajo, regula los niveles mínimos de iluminación, y en el caso de las tareas habituales de oficina, lectura y escritura de impresos, requieren un nivel mínimo de iluminación de 500 lux.
La medida del nivel de iluminación, en la consulta, es de 400 lux, supone un 80% del valor recomendado.
En el área de Urgencias, el nivel de iluminación, es de 550 lux, supone un 110% del valor recomendado.
En la ambulancia, el nivel de iluminación es de 350 lux, suficiente para el desarrollo de las tareas.(RD 619/1998 de 17 de Abril sobre características técnicas, equipamiento sanitario y dotación de personal de los vehículos sanitarios de transporte por carretera).

ITEM 13. AMBIENTE TÉRMICO.
El RD 486/1997 regula las condiciones ambientales de los lugares de trabajo, y en el caso concreto de trabajos de actividad ligera (el propio de nuestro estudio) establece que la temperatura operativa sea mantenida dentro del siguiente rango:
CONDICIONES INVERNALES VERANIEGAS
TEMPERATURA 20°-24°C 23°-26°C
VELOCIDAD DEL AIRE <0,15m/s <0,25m/s
HUMEDAD RELATIVA 45-65% 45-65%

Diferencia Temperatura Seca Cabeza-Tobillos < 3°C.
Diferencia Radiación Térmica Techo-Suelo <5°C.
La temperatura del centro de trabajo se consigue con un sistema de aire centralizado regulable por el trabajador.
Estresores del ambiente físico de trabajo (iluminación, ruido, vibraciones, temperatura, humedad, ambientes contaminados, situaciones potencialmente peligrosas...). No se dan.

Mediciones:
• En la consulta médica:
o Temperaturas a la altura de la cabeza: 23°C.
o Temperatura a nivel de tobillos del sujeto: 22°C.
o Temperatura a un metro de la pared exterior: 22°C.
o Temperatura a un metro de la pared opuesta: 23° C.
o Temperatura en el centro del espacio de trabajo: 23° C.
o Temperatura a una altura de 10 cm: 22°C.
o Temperatura a una altura de 170 cm: 23°C.
Media de las temperaturas: 22,5°C.
Valoración del trabajador: Buena











Trasladamos los valores obtenidos a la siguiente tabla:

Velocidad del aire: 0,1 m/s.
Humedad del aire: 52%.
Estos valores corresponden al trabajador con indumentaria ligera y en interior.
La ambulancia dispone de sistema de calefacción, aire acondicionado y ventilación superior a través de aireadores situados en el techo. La temperatura la regula el conductor según las necesidades climatológicas y del estado del paciente.

ITEM 14. RUIDO.
El RD 286/2006 del 10 de Marzo (BOE nº 60 de 11 de Marzo de 2006) sobre la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición al ruido, establece que en las actividades de carácter administrativo en las que las personas con cualificación apropiada estime que el ruido no supera los valores recomendados, no será necesario hacer mediciones.
El nivel de ruido en el puesto que nos ocupa no supera los 55 dB, por lo que permite desarrollar el trabajo con normalidad (no desconcentración, ni distracciones),no existe riesgo alguno y permite una adecuada comunicación verbal con otras personas.

GALERÍA FOTOGRÁFICA:

Ilustración 1, VISTA CONSULTA DIARIA


Ilustración 2, VISTA CONSULTA DIARIA


Ilustración 3, LUMINARIAS CONSULTA DIARIA Y DE URGENCIA


Ilustración 4, VISTA COSULTA DE URGENCIAS


Ilustración 5, VISTA CONSULTA URGENCIAS


Ilustración 6, VISTA CONSULTA DE URGENCIAS


Ilustración 7, AMBULANCIA


Ilustración 8, VISTA INTERIOR AMBULANCIA, HABITACULO TRASERO


Ilustración 9, VISTA INTERIOR AMBULANCIA, HABITACULO TRASERO

Autor: Grupo de trabajo VARIABLES INDEPENDIENTES.

RANKING- CALIFICACIONES PRIMER PARCIAL

HIJOS WATSON *******************4,56
VVII***********************************5,85
FROM HOUSE *************************5,07
ENFOQUE**********************4,47
PENSADORES LAB.*******3,74
G. INVEST.***************4,07

AULA-DEBATE NUMERO 3

MANTÉNTE EN TU LUGAR. SI TIENES IDEAS, ¡PIDE LA PALABRA! NO IMPORTA QUE ESTÉS EN UN PELDAÑO O VARIOS MÁS ABAJO. EXPRESARLAS TE PUEDE AYUDAR A PROMOCIONAR.

RANKING DE CLASE (5 PRACTICAS)-MEDIAS APROX.

HIJOS WATSON *****************4,6
VVII*********************************5,8
FROM HOUSE *************************5,7
ENFOQUE****************3,9
PENSADORES LAB.*****3,7
G. INVEST.********3,6

(FALTAN DOS PRACTICAS POR INCLUIR)

AULA-DEBATE Nº2.

MESA ORDENADA...¿MENTE ORGANIZADA...O MENTE VACÍA?

REMUNERACION CONTINGENTE: ENVIO DE ENCUESTAS DE CONCILIACION

SE PROPONE A LOS GRUPOS DE TRABAJO QUE REMITAN O PRESENTEN LA ENCUESTA SOBRE CONCILIACION AL MAYOR NUMERO DE TRABAJADORES/AS POSIBLES. CADA GRUPO DE TRABAJO SERÁ EVALUADO HASTA UN PUNTO ADICIONAL SEGÚN NUMERO DE ENCUESTAS REMITIDAS.

BAREMO: 10-20: 0,5
20-40: 0,7
>40: 1,00

FECHA MAXIMA DE ENVIO DE ENCUESTAS: 28 FEBRERO DE 2010.

INSTRUCCIONES A SEGUIR:

ENVIAR CORREO A rlconsulted@hotmail.com con el asunto WAFLE para recibir los dos ficheros (Wafle01 y Wafle02) sobre la ENCUESTA. La encuesta se rellena en Excel en 13 minutos. Cada grupo de trabajo deberá remitir ambos ficheros de cada encuestado indicando, en cada caso,la referencia WAFLE01/02-NOMBRE-DEL-GRUPO...y siguientes. Los encuestados deben ser trabajadores/as con al menos 6 meses de experiencia laboral y conviviendo con una pareja sentimental desde hace un año como mínimo.

Suerte!

ELABORACION DE UNA OFERTA DE EMPLEO

LOGO

Empresa de ámbito nacional perteneciente al sector del transporte aéreo selecciona para su Dirección en Sevilla

JEFE REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

En dependencia del Director Regional, la persona seleccionada será responsable de dirigir y coordinar las actividades económico-administrativas de la Dirección Regional, de aplicar las políticas de RR.HH. de la empresa y de diseñar los procesos de gestión, formación y selección de personal.

v PERFIL BUSCADO:
Ø Licenciado/a en Ciencias del Trabajo, Económicas o LADE.
Ø Experiencia mínima de 2 años en el ámbito de la administración de RR.HH.
Ø Conocimientos de Inglés nivel medio.
Ø Capacidad de análisis, planificación, toma de decisiones y trabajo en equipo
Ø Buenas dotes de comunicación.

v SE OFRECE
ü Incorporación inmediata a una compañía sólida, donde podrá desarrollar una atractiva carrera profesional, con un horario de trabajo flexible.


v Envien CV por correo electrónico a la dirección:
candidatos@goodconsultores.com indicando referencia JRHA27.